Årsrapport 2024Mennesker Grønn Innovasjon Teknologi

Vi anser menneskerettigheter som grunnleggende prinsipper for å beskytte menneskers verdighet og sikre frihet og respekt i vår egen virksomhet, i selskapene vi samarbeider med, og i samfunnene vi er en del av. Vår forpliktelse til å opprettholde menneskerettigheter, inkludert arbeidsrettigheter og rettigheter for lokale samfunn, er nedfelt i våre etiske retningslinjer. Disse retningslinjene gjelder for alle ansatte, entreprenører, leverandører og forretningspartnere, samt for samfunnene som påvirkes av vår virksomhet.

Vi overholder internasjonale standarder for menneskerettigheter og arbeidsforhold, inkludert Verdenserklæringen om menneskerettigheter og den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i arbeidslivet. Byggma følger også OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper og veiledning for aktsomhetsvurderinger.

De ansatte er Byggmas viktigste ressurs og en vesentlig del av hverdagen er HMS arbeid i konsernet. Det er mange risikofylte arbeidsoppgaver i lys av arbeidets natur hvor hovedvekten av ansatte i konsernet arbeider i produksjonen. Dette er identifisert som en negativ påvirkning på helse og sikkerhet, og som vi tar på største alvor. Det gjelder for alle arbeidere i konsernet, inkludert innleide, lærlinger og ressurser på ulike tiltak som språk- og arbeidstrening gjennom blant annet NAV.

Hacking av våre systemer for tilgang til personopplysninger og sensitiv informasjon ansees som en potensiell vesentlig negativ påvirkning i lys av dagens hurtigløpende teknologiske utvikling. Byggmas datterselskap er i stor grad tradisjonelle fabrikker med en lang historie. Det innebærer at mange ansatte utfører manuelt arbeid hvor kunnskap om ulike hacking og phisingforsøk må tilføres for å redusere risikoen. Dette gjøres gjennom bevissthetskampanjer. Byggma oppbevarer relevante opplysninger om ressurser utover egen arbeidsstyrke når det er behov for dette. Disse behandles i lukkede systemer på samme måte som for egne ansatte. Risikoen for uønskede digitale angrep eller andre hendelser som resulterer i personopplysninger på avveie får større plass i forretningsmodellene og IT-strategien.

Vi ønsker at den enkelte ansatte skal få vokse og øke sin kunnskap, og få brukt sine talenter og evner. Vi ønsker å skape et inkluderende miljø, der den enkelte føler seg verdsatt, trygg og ivaretatt. Vi har identifisert sosial dialog med involvering av ansatte for medvirkning til egen arbeidshverdag som en faktisk mulighet. Dette kan føre til medvirkning og styrke den sosiale dialogen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, og sikre at vi beholder kompetent arbeidskraft over tid. Det kan i perioder også involvere innleide, lærlinger og ressurser på ulike tiltak som språk- og arbeidstrening gjennom blant annet NAV.

Byggma har ikke formelle etablerte policyer som omfavner alle identifiserte IRO-er i konsernet eller selskap i samsvar med kravene i ESRS standarden. Det foreligger riktignok enkelte overordnede policyer som dekker deler av IRO-ene identifisert på konsern og selskapsnivå. Konsernet har retningslinjer knyttet til egne ansatte i form av miljø- og menneskerettighetspolicy, og det er definert i våre etiske retningslinjer at Byggma-konsernet har som mål å gjennomføre vår drift uten skade på mennesker eller miljø, og uten tap av materielle verdier.

Byggmakonsernets interne HMS-policyer beskriver hvordan aktivitet skal planlegges, gjennomføres og følges opp på en slik måte at ikke mennesker og miljø påføres skade. Det inkluderer arbeidsinstrukser som beskriver sikker utføring av arbeidsoppgaver med minst mulig belastning på arbeidstaker. Arbeidsmiljøarbeidet skal inngå som en integrert del i Byggmas daglige arbeid og hensyntas i relevante beslutninger på alle nivåer i selskapene. Policyer for arbeidsmiljøarbeidet beskriver hvordan den sosiale dialogen angår hele arbeidsstyrken og skal bygge på delaktighet fra alle medarbeiderne. Det er etablert arbeidsmiljøpolicyer i alle våre datterselskaper.

Det foreligger policyer knyttet til databehandling og IT-sikkerhet. Håndtering av personopplysninger inngår i kontrakter hvor sensitiv data håndteres, og det er definert hvordan brudd skal håndteres. I tilfeller hvor det ikke er spesifisert i kontrakter har vi egne databehandleravtaler som benyttes og som er i henhold til gjeldende GDPR-regler.

Tilnærming

Byggma er opptatt av at våre retningslinjer og aktsomhetsvurderinger følger de internasjonale standarder som FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper og ILOs erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i arbeidslivet. Dette gjelder også våre leverandører. Vi pålegger alle våre leverandører å signere en erklæring som samsvarer med anstendige arbeidsvilkår og menneskerettigheter. Vi har systemer på plass for å identifisere, forhindre og håndtere mulige negative påvirkninger på menneskerettigheter.

Gjennom bærkraftsplatformen WorldFavor innhenter vi nødvendig informasjon for å rapportere på vårt samfunnsansvar. Vi beskytter også våre ansattes arbeidsforhold gjennom sosial beskyttelse ved sykdom, yrkesskade, tjenestereiser, foreldrepermisjon og pensjon. Dette fremgår også i arbeidsavtalen med ansatte.

Vår aktsomhetsvurdering beskriver nærmere hvordan Byggma forholder seg til menneskerettigheter og er utarbeidet på konsernnivå. Byggma følger øvrige lovverk i landene konsernet driver sin virksomhet.

Helse, miljø og sikkerhet (HMS)

Helse, miljø og sikkerhet står høyt hos oss og vårt mål er at alle på arbeidsplassen er trygge både fysisk, sosialt og psykisk. Vi mener at god helse og velvære er grunnleggende for et balansert liv. Derfor har vi omfattende interne retningslinjer for HMS og fremmer en kultur som ivaretar våre ansattes helse og sikkerhet. Ansvar for våre ansattes helse og arbeidsmiljø ligger hos konsernledelsen. Byggmakonsernet har som mål å gjennomføre sine driftsoppgaver uten at dette skal påføre skade på mennesker eller miljø.

Vi arbeider kontinuerlig for å forbedre helse, miljø og sikkerhet i våre omgivelser og i forbindelse med vår produksjon. Våre etiske retningslinjer ser også på bruk av rusmidler i arbeid som kan gå på bekostning av helse, miljø eller sikkerhet. Byggma sitt arbeid med systematisk HMS-arbeid skal sikre at virksomhetens aktiviteter planlegges, organiseres, utføres og vedlikeholdes i samsvar med krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljø-, og sikkerhetslovgivningene, herunder også arbeidsmiljøloven og Internkontrollforskriften.

Mangfold og inkludering

Byggma jobber for å skape et inkluderende arbeidsmiljø på alle nivåer for å tiltrekke og beholde talentfulle personer fra ulike bakgrunner og kulturer. Arbeidsmiljøet skal preges av likeverd, åpenhet og toleranse. Vi sikrer like muligheter uavhengig av etnisk bakgrunn, rase, religion, alder, kjønn, funksjonshemming, seksuell orientering, syn eller sosial status. Våre etiske retningslinjer beskriver temaet nærmere. Det er utarbeidet et varslingsreglement som er iverksatt i hvert av datterselskapene til Byggma og et varslingsskjema som ansatte kan benytte seg av ved behov. Dette skal bidra til å sikre et trygt miljø hvor alle føler seg sett og hørt uavhengig av sin bakgrunn. Vern av varslere og varslinger er nærmere beskrevet på s. 104.

Byggmakonsernet skal kjennetegnes ved like arbeidsmuligheter og rettferdig behandling. Vi aksepterer ikke trakassering eller diskriminering og skal arbeide for å fremme like muligheter, mangfold og inkludering. Vi arbeider med å forbedre prosedyrer for å sikre at diskriminering forebygges, reduseres og følges opp dersom slike tilfeller oppstår.

Byggmas verdier er å være inkluderende, nyskapende og ansvarlig. Konsernet legger stor vekt på ansattes involvering, både gjennom ansattrepresentanter, og der det er mulig, at den enkelte ansatte kan ta en aktiv rolle i å påvirke sin egen arbeidsdag, til tross for at vi er et tradisjonelt industrikonsern. Den viktigste og mest effektive arenaen for dette er dialogen mellom leder og ansatt, og vi tilgjengeliggjør ulike arenaer som medarbeidersamtaler, ukentlige og daglige driftsmøter. Vi ønsker å skape en kultur der alle føler seg psykologisk trygge til å ta opp viktige saker. Dette inkluderer oppmuntring til fritt å uttrykke synspunkter, også til overordnende. For å støtte dette gjennomfører vi daglige driftsmøter i alle selskapene våre. Det involverer og gir innsikt i daglige arbeidserfaringer hvor det gis rom for å komme med innspill for forbedringer både på produksjonsprosesser, men også for å forbedre arbeidsmiljøet.

Det er administrerende i hvert selskap som er ansvarlig for at slik kontakt finner sted. Slik bidrar vi til å skape en samhørighet mellom ledelsen og ansatte. Det er nedsatt arbeidsmiljøutvalg i selskap over 30 ansatte, samt bedriftsutvalg og verneombud hvor representanter fra både arbeidsgiver og arbeidstakere deltar i selskapene over 50 ansatte. Konsernet har også et konsernutvalg hvor tillitsvalgte på tvers av alle selskapene er representert, og hvor konsernsjefen representerer arbeidsgiver. Formålet er å sørge for ansattes interesser overfor konsernledelsen i saker som behandles på konsernnivå og som kan ha betydning for de ansatte i konsernet som helhet.

Bedriftshelsetjenesten som selskapene våre samarbeider med, gjennomfører tilfredshetsundersøkelse sammen med pålagte helsekontroller. Denne praksisen er ikke i alle våre selskap, og vi vil i 2025 vurdere om dette skal innføres overordnet for hele konsernet. Undersøkelsesresultater tjener som et verdifullt grunnlag for å sette i gang dialog og identifisere handlinger for å forbedre arbeidsplassen vår ytterligere. Dersom det er personer som skulle være særlig utsatt for påvirkning vil dette også være et tema som tas gjennom bedriftshelsetjenesten, i det daglige driftsmøtet eller andre relevant møtearenaer. I tillegg har vi etablert avvikssystemer som følges opp i datterselskapene.

Byggma har veletablerte partnerskap med lokale fagforeninger og ansattrepresentanter. Dette innebærer regelmessig formell og uformell dialog, i tillegg til årlige lokale lønnsforhandlinger. Den formelle dialogen består av diskusjoner i henhold til kravene i hovedavtalen, for eksempel ved organisatoriske endringer og andre saker som påvirker ansatte. Den uformelle dialogen inkluderer månedlige kontaktmøter hvor partene utveksler informasjon og diskuterer relevante saker.

Konsernsjef, samt administrerende direktør i det relevante datterselskapet, har det overordnede ansvaret for å sikre at ansattes synspunkter blir hørt og tatt i betraktning som en del av beslutningsprosessen.

Rutiner for varsling om etiske forhold

Byggmakonsernet forventer at alle ansatte aktivt støtter opp om selskapets etiske retningslinjer overfor kollegaer, samarbeidspartnere og samfunnet for øvrig. Det forventes at brudd på etiske retningslinjer varsles, slik det også skal gjøres ved brudd på straffebestemmelser, andre lovbestemte påbud eller forbud, eller andre fastsatte instrukser eller retningslinjer.

Som hovedregel skal brudd tas opp med overordnet. Hvis dette ikke er hensiktsmessig, skal en henvende seg til andre overordnede eller leder i selskapet. Alternativt kan konsernsjef, styrets leder eller revisjonsutvalgets leder varsles.

Den som i god tro henvender seg til overordnet, andre overordnede, leder i selskapet eller konsernsjef, styrets leder eller revisjonsutvalgets leder, vil være beskyttet mot sanksjoner fra Byggmakonsernet som følge av henvendelsen. Det vil bli oppfattet som brudd på disse etiske retningslinjer å diskriminere eller trakassere noen for å ha tatt opp, eller på annen måte, varsle om brudd på etiske forhold.

Det er utarbeidet et varslingsreglement som er implementert i hvert av datterselskapene til Byggma og et varslingsskjema som arbeidstakere kan benytte seg av ved behov. Disse henger på oppslagstavler for at ansatte kan sende inn varsling gjennom ulike kanaler for å kunne være anonyme om ønskelig. Ved eventuelle varslingssaker innkaller selskapets administrerende direktør til et dialogmøte med partene og benytter eventuelt advokat eller bedriftshelsetjeneste ved behov.

I Byggma er det tradisjon for å jobbe med produktivitet og kontinuerlig forbedring gjennom å involvere ansatte og samarbeidspartnere for å utnytte ressursene effektivt. Våre policyer, prosedyrer og prosesser tjener som grunnlag for våre tiltak for å forhindre potensielle negative konsekvenser og fremme positive utfall. Vi jobber for å skape lønnsomme og trygge arbeidsplasser gjennom fokus på HMS, medarbeiderutvikling og trivsel. Vi ønsker en kultur hvor vi viser interesse, respekt og forståelse overfor kollegaer. Vi jobber for en åpen og direkte kommunikasjon som gir mulighet for innflytelse og medbestemmelse som skaper engasjement.

Helse, miljø og sikkerhet

Konsernet har etablerte møteforum både daglig, ukentlig og månedlige for å involvere de som står nærmest arbeidsoperasjonene. I Byggma har vi arbeidet med å etablere en tankegang etter Lean-prinsippet for å få til god flyt i linjene våre. På denne måten vil vi identifisere flaskehalser og jobbe med forbedringer. Det blir registrert både avvik, skader og uønskede hendelser i de daglige drifts møtene for å kunne sette inn tiltak så raskt som mulig. Alle selskapene er tilknyttet bedriftshelsetjenester som deltar på vernerunder og er med å gjennomføre Sikker jobb analyser og Risikoanalyser for våre arbeidsstasjoner.

Det tilbys medarbeidersamtaler som praktiseres ulikt innad i konsernet. Bedriftshelsetjenesten vi er tilknyttet gjennomfører helsekontroll og tilfredshetsundersøkelse med noen års mellomrom. Det jobbes systematisk for at våre ansatte skal kunne kjenne seg ivaretatt og erfare at de har en trygg arbeidsplass. Vi tilbyr betalte eller ubetalte familierelaterte permisjoner som eksempelvis deltakelse i begravelser, bryllup, legebesøk, tannlegekontroll, behandling hos fysioterapeut eller andre behandlinger etter henvisning av lege. Vi gir permisjon hvis den ansatte på grunn av sykdom må forlate arbeidsstedet eller hvis det skulle oppstå akutte sykdomstilfeller i hjemmet. Vi samarbeider med NAV for å tilrettelegge så langt det er mulig, for å få sykemeldte tilbake på jobb så raskt som mulig. Alle selskapene i Byggma måler sykefravær og ønsker å ha dette så lavt som mulig. Det er lettere å kunne sette inn tiltak på korttidsfravær enn på langtidsfravær. Det kan oppstå sykdom og hendelser som gjør at ansatte blir borte i fra jobb over lengre periode.

Alle våre selskaper har tiltaksplaner for å begrense vesentlige risikoer blant annet for å unngå skader. Tiltak kan være f.eks. Trygg med truck kurs, risikoanalyser for hver arbeidsstasjon, Sikker jobb analyser, førstehjelpskurs, markere gangbaner i signalfarge, arbeidstøy med signalfarger og opplæring i bruk av verneutstyr. I Byggma har hvert selskap en som er ansvarlig for å følge opp kvalitet og HMS arbeid og som tilrettelegger for at de ansatte som jobber i utsatte soner blir involvert i forebyggende arbeid for å bevisstgjøre og sikre seg at vi har felles forståelse for hvordan vi skal opptre for å begrense farlige situasjoner.

Vi ønsker å forebygge mot at det oppstår branner på våre anlegg. Noen av selskapene har egne industrivern med røykdykkere, som har jevnlige øvelser sammen med lokalt brannvesen. Vi gjennomfører brannøvelser for at alle ansatte skal være sikre på hvordan de skal opptre ved brann utbrudd. Gjennom disse øvelsene oppstår det avvik som gjør at vi kan jobbe med forbedringer for å unngå brann og med mål om å øke sikkerheten til våre ansatte ytterligere ved tydelige rømningsveier.

Det er gjennomført flere kurs relatert til HMS i 2024. Det er nærmere 200 ansatte som har deltatt på kurs innen førstehjelp, hjertestarter, brannvern, røykdykking, instruert personell elektro m.m. Enkelte nøkkelpersoner har deltatt på flere av kursene slik at det til enhver tid skal være folk på jobb med kompetanse rundt de forskjellige temaene.

Byggma ønsker å jobbe forebyggende for å unngå å bidra til vesentlige negative påvirkninger på egen arbeidsstyrke ved å ha daglige oppfølginger på handlingsplaner som gjør at tiltak kan settes inn raskt ved avvik. Selskapene har både tillitsvalgte og verneombud som kan stoppe produksjonslinjer hvis de ser farlige situasjoner. Og løfte dette opp i daglige møteforum for å sette inn forebyggende tiltak.

Håndtering av personopplysninger

Byggma håndterer personopplysninger i lukkede systemer med tilgangsstyring. Vi er kjent med risikoen for hacking og phising, og har derfor iverksatt sikkerhetstiltak for å redusere risikoen. Vi ser en økning av målrettede phishingforsøk der angrepene blir stadig mer kreative. Ingen av disse resulterte i et reelt angrep i 2024.

Byggma konsernet sender årlig ut bevisstgjøringskampanje i form av et e-læringskurs for alle ansatte for å forebygge mot uønskede digitale angrep. Dette tiltaket har som formål å gjøre ansatte bevisst på de ulike truslene knyttet til hacking og phising, og holde konsernet oppdatert på nye metoder.

For tredjepart som behandler personopplysninger inngår det tydelige føringer for dette i kontrakten. Det ble i 2024 utarbeidet en databehandleravtale som benyttes i tilfeller hvor kontrakten ikke er dekkende.

Sosial dialog

Byggma ser det som viktig å legge til rette for gode dialoger mellom arbeidsgiver og arbeidstakere gjennom etablerte møteforum. Vi har etablerte møteforum som daglige driftsmøter, ukentlige avdelingsmøter, vernerunder, Arbeidsmiljøutvalg, produktutviklingsgrupper og fagforeninger som involverer både arbeidsgiver og arbeidstakere. I disse møtene identifiseres det tiltaksplaner for å kunne gjøre nødvendige og hensiktsmessige forbedringer. Medvirkning og ivaretakelse sikrer at arbeidstakere forblir i selskapene over tid og utvikler kompetanse og erfaring som er verdifullt for selskapet. Bedriftshelsetjenesten skal være rådgivende og uavhengig organ og representere interessene til både arbeidsgiver og arbeidstakere. I tillegg tilrettelegger vi for informasjons- og kommunikasjonskanaler gjennom medarbeidersamtaler og allmøter.

Vi har avsatt ressurser i datterselskapene for å håndtere vesentlige påvirkninger og jobbe med handlingsplaner.

Det er satt mål om null skader og null branntilløp i våre selskaper. Vi ønsker å sikre og forebygge at ansatte ikke blir skadet i forbindelse med arbeid i vår regi. For å sikre dette må vi jobbe forebyggende gjennom daglige driftsmøter hvor vi kartlegger alle uønskede hendelser i våre virksomheter. Disse brukes som grunnlag for forbedringer og for å forhindre eventuelle skader. Det jobbes systematisk med å involvere de ansatte for å jobbe frem Sikker jobb-analyser og risikoanalyser, slik at vi har rutiner som skal bidra til at våre ansatte skal kunne kjenne seg ivaretatt og erfare at de har en trygg arbeidsplass.

Vi har mål om null branner, men skulle brann oppstå så har vi som mål og kunne evakuere alle ansatte på en trygg måte. Derfor er det satt inn mål om årlige brannøvelser på alle våre anlegg hvor vi sjekker at varslingssystemet fungerer og at alle ansatte kjenner til rømningsveier og møteplasser for eventuell evakueringssituasjon.

Det vil være unaturlig å sette mål om skade til annet enn 0, selv om det i realiteten er utfordrende å oppnå. Skader vil variere fra klemt finger til mer alvorlige skader som resulterer i fravær. Selskapene som inngår i Byggmakonsernet har egne HMS mål utover null skader og null branntilløp, basert på driftens natur. Alle selskap gjennomfører årlige brannøvelser, og andre relevante øvelser der det er nødvendig.

Det er ikke nedfelt konkrete målbare mål knyttet til involvering av ansatte. Tilbakemeldinger og diskusjon i arbeidsgrupper og utvalgene er indikatorer som benyttes for å vurdere om det er tilstrekkelig involvering.

Tabell 24 og 25 viser det samlede antallet ansatte fordelt på kjønn og land. Tallene viser til antall ansatte per 31.12.2024 i konsernet. Tallene relatert til ansatte er ikke validert av tredjepart. Tallene er på konsolidert nivå og inkluderer alle våre datterselskaper. Byggma har lav kjønnsbalanse på tvers av landegrenser.

Tabell 24 ansatte fordelt på kjønn

Tabell 25 ansatte fordelt på land

Videre har vi inkludert en oversikt over fast ansatte, midlertidig ansatte og ansatte uten garantert arbeidstid, fordelt etter kjønn. Dette gir et helhetlig bilde av fordeling av våre ansatte innenfor disse kategoriene.

Tabell 26 ansatte fordelt på type ansettelsesforhold

I løpet av rapporteringsperioden har vi registrert antallet ansatte som har forlatt Byggma, herunder også turnoverraten («personalgjennomtrekk»).

Tabell 27 turnover

Som det kommer frem i tabell 27, hadde Byggma en turnoverrate på 12% for inneværende rapporteringsår. Dette tallet opplever vi som en sunn turnoverrate. Byggma er forpliktet til å opprettholde en rettferdig og inkluderende arbeidsplass, og vi jobber kontinuerlig med å forbedre våre arbeidsforhold. Det foreligger ingen mål knyttet til arbeidsstokken i Byggma, hverken for kjønnsfordeling eller turnoverrate. Byggma ønsker større kjønnsfordeling og søker å arbeide for å nå ut til flere kvinner blant annet gjennom å ta imot skolebesøk for å vise mulighetene i konsernet. Byggma vurderer det slik at vi alltid vil ansette den mest aktuelle kandidaten, uavhengig av kjønn. Derfor er det heller ikke et konkret måltall i konsernet for kjønnsandeler.

Tabell 28 nedenfor viser Byggmas kjønnsfordeling i antall og prosentdel i toppledelsen. Vi arbeider for å få til en mer balansert kjønnsfordeling i toppledelsen og i 2024 ansatte vi en kvinnelig direktør i konsernledelsen. Vi har flere kvinnelige ledere i selskapene. Tabell 29 viser fordelingen av våre ansatte som er under 30 år, 30–50 år, og over 50 år. Byggma er opptatt av mangfold og inkludering i alle deler av vår organisasjon, og mener dette bidrar til en god arbeidsplass. Tabell 24 til tabell 29 gir en oversikt over fordelingen vår i inneværende rapporteringsår, og hjelper oss med å identifisere områder hvor vi kan forbedre oss.

Tabell 28 kjønnsfordeling i toppledelsen

Tabell 29 aldersfordeling ansatte

Slik det kommer frem i tabell 28 har vi forbedringspotensial knyttet til å øke andel kvinner i toppledelsen i konsern og i selskapene for øvrig. Vi har jevn fordeling i alder, men med noe variasjon mellom selskapene. Vi anerkjenner at vi i disse selskapene har et forbedringspotensial for større aldersspredning. Vi jobber kontinuerlig med å opprettholde en inkluderende arbeidsplass i tråd med våre interne retningslinjer, som sørger for en bærekraftig videre drift av konsernet.

Alle ansatte i Byggma mottar tilstrekkelige lønn i henhold til gjeldende referanselønninger.

Byggma har lave rapporterte tilfeller av diskriminering og trakassering, samt kun en varslingssak i 2024. Vi er klar over risikoen for at ikke alle tilfeller er rapportert inn, og vil derfor arbeide det kommende året for å gjøre varsling og rapportering mer kjent og skape trygghet for rapportering blant alle ansatte i konsernet.

Byggma har ikke blitt erstatningsansvarlig eller mottatt bøter som følge av varsler. Selskapet har ikke hatt noen alvorlige hendelser knyttet til menneskerettigheter, inkludert tvangsarbeid, menneskehandel eller barnearbeid.